15:21
Assalammualaikum wr wb
Apa itu PMPK? PMPK adalah singkatan dari Pamecahan Masalah dan Pengambilan Langkah.
PMPK ditulis oleh dua tokoh/konsultan manajemen AS :
Charles H. Kepner dan Benjamin B. Tregoe ( Kepner � Tregoe ) yang membukukan pengalamannya
membantu para manajer perusahaan dalam buku berjudul The Rational Manager (1965) . Buku ini
kemudian direvisi dan dinamakan The New Rational Manager. Selain dikenal sbg tokoh yang
merumuskan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang rasional, pendekatannya yg
imajinatif dianggap teliti karena selalu menguji kembali setiap keputusan yg diambil untuk
lebih menjamin pengamanzannya dlm implementasi.
Proses PMPK dibagi dalam 4 bagian utama:
- Penilaian situasi
- Analisis masalah
- Analisis keputusan
- Analisis masalah Potensial
- Secara Ilmiah
- Secara logika murni
- Secara Pengetahuan awam
- Secara Naluri
- Secara kekuasaan
- Secara supra natural
1. Penialaian situasi
Hal yang pertama dilakukan adalah dengan menilai situasi yang ada, dari mulai apa yang terjadi, mengapa hal ini bisa terjadi, dan tindakan apa yang harus diambil.Sebagai titik berangkat untuk menilai situasi yg komplek dan tidak dapat didefinisikan Ide sebagai berikut
- Mengenali kerisauan
- Memilah kerisauan untuk memusatkan perhatian pada kerisauan yang spesifik
- Menentukan prioritas
- Merencanakan pemecahan kerisauan
Dan adapun langkah-langkah untuk menilai situasi adalah sebagai berikut
- REAKTIF
Reaktif Berarti kita harus menunggu sampai ada masalah. - PROAKTIF
Sedangkan proaktif adalah dengan partisipasi langkah sebelum masalah datang. Langkah ini lebih baik untuk mengantisipasi hambatan dan penyimpangan.
Yang kedua adalah kita harus membuat daftar semua kerisauan (concerns) yang dirasakan organisasi (yang dirasakan mengganggu,kurang mengenakkan, hal yang meminta perhatian , namun belum yakin bahwa hal itu perlu diatasi) dengan mengajukan beberapa pertanyaan yang mempunyai isi :
- Dimana target yg tidaak tercapai
- Perubahan2 apa yang dpt terjadi yang daapt menimbulkan ancaman atau peluang bagi kelangsungan hidup organisasi
- Bidang atau Bagian mana yg perlu ditingkatkan kinerjanya
- Keputusan2 mana yg perlu diambil
- Rencana apa yg perlu dilaksanakan
- Tindakan apa yg perlu segera diambi
Memilah kerisauan hanya dilakukan apabila masalah yang dihadapi belum jelas, hal ini bisa terjadi bila terdapatnya banyak masalah atau gabungan dari beberapa masalah. Untuk memilah kerisauan anda harus bertanya pada diri anda sendiri
- Apa yang anda maksud dengan�(masalah anda)...?
- Bukti apa yang anda punya sehingga Anda mengatakan seperti itu?
- Apakah kerisauan itu masih bisa dirinci lagi?
Yang Keempat adalah dengan menentukan Prioritas. Menentukan Prioritas dilakukan terutama bila
sumber daya terbatas. Ketika menentukan Prioritas harus dilakukan pertimbangan yang berisi
tentang:
- Kegawatan
- Mendesak
- Pertumbuhan
Adapun cara menentukan prioritas adalah dengan memberi predikat kepada masalah itu dengan
ukuran:
- Tinggi
- Sedang
- Rendah
Merencanakan langkah penanganan bisa dilakukan dengan memperhatikan sifat karasteristik dari masalah yang ada. Contohnya adalah dengan membuat catatan sebagai berikut:
Siapa? menangani apa? kapan mulai? kapan berakhir?
6. Analisis persoalan atau masalah
7.Merumuskan masalah
Analisis persoalan/ masalah adalah langkah sistematis untuk menemukan penyebab dari suatu
masalah
Ada 3 urutan dalam menganalisis masalah :
- Mensdeskripsikan persoalan/masalah dengan rinci, informasi dan spesifik
- Mengembangkan sebab2 yg mungkin gunakan pengalaman, pengetahuan, analisis
- Menemukan sebab yg sesungguhnya uji mana yg paling memberikan keterangan atau bukti.
Kepner-Tregoe membatasi masalah sebagai kesenjangan. Disebut bermasalah kalau ada
kesenjangan, baik kesenjangan orang maupun sistem. Setiap masalah harus memiliki beeberapa
syarat, yaitu :
�Harus tunggal dan spesifik
� Ada pemiliknya
� Masih dalam jangkauan pengelola
- Apa atau siapa yang mempunyai masalah?
- Apa masalah yang dihadapi?
- Kapan?
- Seberapa besar yang terkena masalah?
- Kecenderungannya dari waktu ke waktu
- Mencari pembanding ( closest logical comparation )
9.Mencari perbedaan dan perubahan
Selanjutnya, kita harus mengidentifikasi perbedaan yang ada antara pihak yang bermasalah
dengan pihak pembanding pada setiap spesifikasi yang ada. Perubahan adalah perubahan
yang terjadi pada pihak yang bermasalah atau perubahan yang terjadi disekitar yang
bermasalah sejak masalah tersebut mulai dirasakan.
Selanjutnya adalah dengan membuat daftar kemungkinan penyebab yang disimpulkan dari adanya perbedaan dan perubahan. Bisa juga ditambahkan kemungkinan lain dari pengalaman dan teori dari ilmu yang dipelajari
11. Menguji Kemungkinan Penyebab.
Menguji kemungkinan penyebab berguna untuk menentukan penyebab yang paling mungkin atau penyebab yang sebenarnya.Yaitu denan mengajukan pertanyaan :
"Apakah penyebab ini sesuai dengan fakta yang ada dalam spesifikasi yang telah kita buat sebelumnya?"
Penyebab yang tidak sesuai dengan fakta pada saat penyusunan spesifikasi akan gugur.
12. Verifikasi penyebab yang sebenarnya.
Verifikasi adalah pengujian kebenaran penyebab suatu masalah, baik untuk diterapkan pada benda \
mati tapi masih sangat sukar diterapkan pada manusia.
13. Analisis keputusan
Analisis keputusan adalah langkah-langkah yang sistematis untuk menentukan pilihan kelanjutan
-Menjadi pembatas apakah sesuatu/orang layak jadi calon.
4. Mengevaluasialternatif
dari Teknik Analisis masalah, tinggal dipilih keputusan terbaik unt memperbaiki penyimpangan. Ada
3 ide fundamental :
- Menentukan sasaran sasaran atau kriteria
- Mempertimbangkan alternatif alternatif yang dapat memenuhi sasaran
- Menilai akibat akibat yang merugikan atau risiko yang terkandung dlm alternatif alternatif yang menarik sebelum diadakan komitmen untuk bertindak.
Adapun alngkah langkah yang harus ditempuh adalah sebagai berikut.
1.Menyatakan tujuan pengambilan keputusan.
Dengan menyatakan tujuan, kita dapat mengetahui apa yang akan kita lakukan. Semakin
spesifik semakin baik.
2. Menentukan kriteria atau persyaratan pemilihan:
Menentukan Kriteria Wajib/ Keharusan ( mutlak, terukur, realistis)-Menjadi pembatas apakah sesuatu/orang layak jadi calon.
-Menentukan Kriteria keinginan bersifat relatif. Digunakan sebagai saringan kedua untuk memilih calon yang mendekati keinginan.
-Menetapkan bobot bagi masing-masing kriteria, Agar kriteria yang lebih tinggi kepentingannya dapat dibobot lb tinggi ( bobot adalah tingkat pentingnya suatu kriteria dibanding yang lain.
-Ditentukan nilai gradasi dari setiap kriteria untuk menentukan berapa nilai relatif suatu alternatif. Merupakan langkah substantif, imaginatif, kreatif untuk mendapat hasil terbaik
3. Membuat atau mengembangkan alternatif pilihan
Agar lebih objektif dalam menyusun kriteria, sebaiknya alternatif alternatif yang ada
tidak kita teliti dahulu sebelum kita menentukan kriteria, karena kita cenderung
membuat kriteria yang menguntungkan alternatif yang lebih kita sukai. Selain itu,
Mengembangkan alternatif pilihan juga langkah kreatif. Semakin kreatif semakin
banyak pilihan yang dapat dikembangkan.
Alternatif yang ada dievaluasi, mulai dari Kriteria keharusan sebagai saringan
pertama. Kriteria kedua adalah kriteria Keinginan lengkap dengan bobot dan gradasi.
Hasilnya adalah nominasi yang belum final
5. Mempertimbangkan Risiko Pemilihan
Buat daftar hal-hal kritis dari setiap calon . Diusahakan mendapat informasi negatif
dari calon / alternatif pilihan, untuk menghindari terjadinya hal-hal yang merugikan
dibelakang hari. Langkah ini juga membutuhkan imajinasi kreatifitas yang tinggi
14. Analisis Masalah Potensial
Analisis Masalah Potensial adalah langkah-langkah sistematis untuk mengamankan suatu
rencana. Masalah yang belum terjadi namun diperkirakan akan terjadi kalau tidak melakukan
tindakan pencegahan.
Ide kunci :
- Memperkirakan masalah/persoalan masa depandalam daerah tindakan atau rencana kritis
- Mengidentifikasi sebab-sebab yang mungkin dari masalah masa depan itu
- Merencanakan tindakan pencegahan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya persoalan
AMP dapat digunakan untuk :
- Melengkapi rencana sebelum dilaksanakan
- Memonitor rencana yang sedang berjalan
- Memberi reaksi terhadap perubahan
- Memperbaiki pelaksanaan pelaksanaan kegiatan yang sedang berjalan
Mungkin hanya itu yang bisa saya paparkan mengenai Langkah-langkah untuk memecahkan
masalah dan mengambil keputusan, mohoh maaf apabila ada kesalahan.
Jangan lupa tinggalkan komentar dan di share ya kawan.
No comments
Post a Comment